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Uno de los efectos de la restructuración de los medios de comunicación es la búsqueda del perfil del nuevo periodista. Y en esta tarea se escuchan todo tipo de eufemismos para describir la necesidad de un periodista polivalente, eficaz y capaz de desarrollar su labor en diferentes medios (soportes). Cuando se acuñó el término periodista multimedia el pánico cundió por las redacciones, mientras que en el área de gerencia se frontaban las manos ante la posibilidad de un nuevo descubrimiento: un periodista capaz de hacer el trabajo de tres. Ni una cosa ni la otra. Desde entonces, allá por el año 2000 en España, se intenta descubrir con poco éxito qué es eso de periodista multimedia, también llamado periodista orquesta y últimamente periodista bimedia, periodista tecnológico, periodista multisoporte…cuando no redactor, comunicador, dinamizador social…

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La realidad -mi realidad- es que lo que ahora exige este oficio es un viaje al pasado para recuperar el viejo periodista, aquel cuyo trabajo consistía en conseguir información actual, relevante, trascendente, sorprendente y, a ser posible, exclusiva. Vaya, lo que denomina: noticia. Y para ello, el periodista disponía (dispone) de tres herramientas fundamentales: el oficio, el instinto y las fuentes. Todo ello se puede salpimentar con insistencia, cabezonería, persuasión, empatía y cuantas habilidades permitan lograr y enterarse el primero de lo que nadie se entera. También se puede definir como buscarse la vida.

Está ya superada (después de que muchos editores quedaran deslumbrados con experimentos de redacciones multimedia -Tampa, Chicago y demás- o integraciones más o menos atrevidas, arriesgadas e innovadoras) esa idea del periodista orquesta: no se puede hacer de todo y hacerlo bien. Otra cosa bien distinta es que sepamos hacer de casi todo, que lo sepamos hacer bien y que estemos dispuestos a hacerlo.

Hoy en día, cuando la accesibilidad a documentación e información es más fácil que en ninguna otra etapa de la historia periodística, en teoría se debería hacer mejor periodismo, pero la razón es que el archivo de documentación y los gabinetes de prensa mataron un día no muy lejano a la estrella del periodismo.

Se trata, al fin y al cabo, de una vuelta a los orígenes. ¿Sería posible hoy hacer periodismo sin internet ni teléfonos móviles? Indudablemente, sí. Y probablemente sería mejor. Ello no significa renunciar a los avances tecnológicos, ni mucho menos, sino utilizarlos para mejorar nuestro periodismo. Parece evidente que lo que se ha producido es un proceso de acomodamiento, autocomplacencia y aburguesamiento en nosostros los periodistas.

Muchas empresas se deslumbran con curriculums vitae repletos de habilidades tecnológicas y de programas más o menos conocidos y deslumbrante. De hecho, comienza a ser un plus que los candidatos estén en Facebook o Tuenti, que chateen con Messenger o Twitter, que suban fotos a Flick o videos a Youtube. Y si tienen un blog, pues entonces algunos enloquecen.

Esta situación, que es positiva al evidenciar el dominio de una serie de programas, herramientas y habilidades, no deja de ser irrelevante. Lo importante, y difícil, es encontrar a periodistas capaces de aplicar todo ello a su trabajo periodístico para mejorarlo y que no se queden en una mera utilización doméstica y privada de esos recursos. Es habitiual encontrar a jóvenes supuestamente ultratecnológicos incapaces de aprovecharse de Facebook, Twitter o simplemente Google para trabajar mejor. Y también para no trabajar peor.

Por ello, también es fácil ver cómo periodistas de raza aparentemente menos tecnologizados quedan maravillados por las posibilidades de estas aplicaciones cuando las descubren y cómo empiezan a manejarlas como fuentes de información en favor de su tarea y de su trabajo.

Quiere ello decir que lo difícil es encontrar buenos periodistas y lo fácil es enseñarles estas posibilidades de la red y su manejo.

El nuevo periodista, por tanto, debe ser el que tenga interiorizadas las habilidades del viejo periodista y tenga actitud y aptitud para aprender una serie de herramientas tecnológicas y aplicarlas a su tarea diaria.

Así pues, podemos atrevernos a describir cómo deberíamos ser los nuevos periodistas:

- Buscar noticias (sea como sea)

- Manejar un volumen importante de fuentes.

- Tener habilidades e instrumentos para generar más fuentes.

- Tener actitud para aprender a utilizar nuevas aplicaciones informáticas y para aplicarlas a nuestro oficio.

- Capacidad para valorar lo importante de lo irrelevante.

- Tener instinto salvaje y oficio para saber/buscar dónde está la noticia.

Y algunas cosas nuevas….

- Generar comunidad entre nuestros lectores.

- Interrelacionarnos con ellos.

- Comunicar a través de varios soportes: prensa, radio, televisión, internet… (Esto realmente no es nada nuevo… ya lo hacían nuestros padres y abuelos… Escribían en periódicos, se buscan un sobresuelto en la Hoja del Lunes o en revistas especializadas, eran corresponsales de medios nacionales, iban a tertulias de televisión, ayudaban al colega en los viajes para radiar los partidos de fútbol y cuanto se ponía por delante… Ellos, sin saberlo, eran periodistas multimedia y nunca tuvieron complejo de hombres orquesta).

- Conocer los lenguajes y características de los diferentes medios…

Y sería la repera…

- Tener nociones de edición de video y audio.

- Tener nociones de grabación de video.

- Saber subir videos, audios y fotos a la red.

- Tener nociones de movilidad (uso del móvil para grabar audio, hacer fotos y enviar textos a la red)

- Dominio de aplicaciones para la búsqueda y actualización de información en la red.

- Tener interiorizado el sentido de la inmediatez periodística.

Y sería la hostia…

- Que le gustara todo esto y que disfrutara con su trabajo

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No es el primero ni será el último. Un grupo de periodistas del desaparecido Rocky Mountain prepara un proyecto en la red (InDenverTimes.com) . Y lo hacen bajo el criterio del pago por contenidos. Pretenden empezar con 50.000 suscriptores a 4,99 dólares al mes. Es el más difícil todavía…

En este sentido, Juan Varela habla sobre la viabilidad de los periódicos locales que abandonan el papel y se pasan a internet.

De vuelta del Congreso de Periodismo de Huesca comentaba los casos de Nomoan, empresa editoria de las revistas para adolescentes Star2 y Black!, entre otras, y causante del regreso de Ragazza tras el cierre por parte del grupo Hachette, y de Andrés Rodríguez, editor de la revista Squire en España, como ejemplos de la atomización empresarial para hacer negocios en tiempos de crisis. Y hoy leo en Periodistas21 la salida de un nuevo portal de periodismo hiperlocal en Madrid, Somos Centro. En su post, Juan Varela comenta:

Cinco personas han creado una pequeña estructura adecuada a lo que deben ser este tipo de medios: dos redactores, un diseñador, un comercial y una coordinadora de gestión y proyecto.

Y seguro que existen muchos casos más. Las ganas de trabajar,  los avances tecnológicos y las herramientas cada vez más fáciles para editar contenidos en red permiten a profesionales de la información y la gestión sacar adelante proyectos que dentro de grandes estructuras difícilmente serían viables económicamente. La reducción al máximo de los gastos estructurales y de gestión hacen posible que estas pequeñas empresas se codeen en el mercado con grandes marcas. Y también, claro está, sufrir mucho antes de empezar a ganar dinero. “Muchos meses a base de leche con galletas”, nos comentaba un emprendedor de éxito durante el congreso en Huesca

Autoempleo, autoedición, autogestión son términos que abren una puerta en la crisis y frente al futuro aterrador que describe el premio Nobel Paul Krugman para la economía española. Periodistas autosuficientes y polivalentes (que no periodistas orquesta) y gestores con capacidad de actuación inmediata abren un nuevo panorama al mundo de la información.

Las grandes empresas y grupos pueden sacar enseñanzas de este modelo con el objetivo, siempre complicado, de trabajar y gestionar como un pequeño con la fortaleza de un grande.

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huesca

Alvaro Calvo

De vuelta del X Congreso de Periodismo Digital en Huesca se me ocurren algunas ideas y conclusiones:

Crisis, crisis y crisis… ¿Y qué? Hay que actuar antes de que nos pase por encima. Hay muchos periodistas con ideas y sobre todo con ganas. El optimismo no afecta a nuestra cuenta de resultados. Podemos hasta malgastarlo. Gumersindo Lafuente defiende también el optimismo.

Los datos de OJD de febrero se llevaron gran parte del protagonismo en los corrillos del congreso: no se pone en cuestión el enorme crecimiento de los medios de Unedisa (que se podría), sino el sistema de medición utilizado. Cualquier auditoría debe tener las mismas reglas para todos. O se han equivocado ahora, o se equivocaron antes… Sea como fuere, no es bueno para el sector que existan dudas en este sentido. Introl se defiende con una nota oficial.

Twitter, sí, sí, nos gusta Twitter… hay muchas cosas que descubrir en ese submundo lleno de ideas, noticias, tendencias, opiniones y oportunidades.

APIs, la nueva palabra/herramienta/tendencia de moda… New York Times y The Guardian ya están en ello. Los primeros serán… los primeros… Esta aplicación permite ofrecer contenidos para distribuirlos por todos los rincones la red… Ello implica un nuevo (y cuántos van ya) cambio de mentalidad… Es como si ofrecieses las noticias de tu periódico de papel y de tu archivo de documentación para que se imprimiesen en otros periódicos de todo el mundo… Y que además, ello permitiera relacionar los contenidos de tu hemeroteca en función de las necesidades del lector… Más o menos. Es una nueva oportunidad y la demostración de la necesidad de abrir contenidos, compartirlos bajo criterios (por ahora) de generosidad. Como ocurre siempre, no está claro aún cómo rentabilizarlo.

La inteligencia… ese gran valor… Siempre he pensado que los ingenieros informáticos, websmasters y demás sujetos relacionados con el lenguaje html, los ceros y los unos tiene un cerebro diferente al resto de los mortales… Raúl Rivero (director técnico de Soitu) explicó cómo es el futuro próximo y, además, lo entendimos…Habló de la búsqueda universal de multilenguajes, los contenidos compartidos y, sobre todo, de las IPv6… Algo así como las nuevas matrículas de internet que nos permitirán tener toda nuestra vida conectada a la red…
Y nos enseñó un video para viajar al futuro…

Bases de datos… ¡quiero saber la vida y milagros de mis usuarios! Las redes sociales como Tuenti ya tienen estos datos y algunos medios están empeñados en conseguirlos. Koro Castellanos (de Unedisa) explicó los objetivos de su grupo: conocer a sus usuarios y sus rutas de navegación. Así podrán ofrecerles a los anunciantes targets muy específicos. Un ejemplo es el contrato que ha firmado Tuenti con  Coca Cola para felicitar el cumpleaños a todos sus usuarios.

Los jóvenes, esos grandes olvidados por los medios… Para mí, uno de los momentos más interesantes del congreso fue cuando una alumna de la facultad de Periodismo de Navarra se quejó de que los grandes medios (citó a El País) por el hecho de que “cobren” para que se les envíen contenidos… Y puso como ejemplo el día del atentado de ETA en Navarra… “Hicimos muchas fotos… pero luego nos cobraran por enviarlas”. Y me llamó la atención  porque los ponentes de la mesa no sólo no la entendieron sino que poco más o menos la trataron con cierto desprecio: “Chica, es que no entiendo tu pregunta”. Efectivamente, los grandes medios representados en esta mesa (Unedisa y RTVE) no la entendieron. Y no porque la alumna no se explicara bien. La realidad fue que esta joven se quejaba de que hubiese que enviar un sms (con el coste que ello representa) para poder participar en las grandes webs como la de El País. Por ello, me planteo lo siguiente:

1. Los medios tradicionales no tienen ni idea de lo que piensan los jóvenes.

2. Los jóvenes lo tienen muy claro: sólo necesitan alguien (algún medio) que les escuche de verdad.

3. La propuesta del micropago tiene pocas posibilidades de salir adelante…

Y seguimos con los jóvenes… Un perfil de los usuarios sub-30… Tuve la oportunidad de conocer un estudio muy interesante de Telefónica con las siguientes conclusiones…

1. Ellos (los jóvenes) buscan, en vez de conocer.

2. Desean todo de forma instantánea.

3. Contrastan de forma continua la información.

4. Nunca hay ‘overload’

5. Compran perfectamente informados.

6. Quieren una información multimedia y, por encima de todo, valoran la imagen gráfica (la fotografía).

Los valientes de la crisis… La empresa Nomoan, puesta en marcha por tres periodistas sub-30 han confiando su futuro inmediato en el papel con la edición de revistas para adolescentes como Star2 o Black, entre otras. Además, van a relanzar en unos días la mítica revista Ragazza después de llegar a un acuerdo con el Grupo Hachette, que decidió cerrarla por no ser (?) rentanble… Ellos se fueron a la oficina de este gran grupo y convencieron a sus propietarios de que ellos la harían rentable…

Antes de analizar este asunto, me quedo con la intervención de Antonio Ábalos y opinión sobre los adolescentes:

1. Un  adolescente no es un idiota.

2. Sabe más que tú.

3. Es un promotor (la mejor campaña de marketing es un lector satisfecho)

4. Es fiel.

5. Requieren rapidez a la hora de ofrecerles noticias…

6. Los adolescentes sí leen papel.

Estas ideas también  se pueden aplicar al resto de los lectores… ese gran desconocido por la mayoría de los medios…

La atomización empresarial, una respuesta ante la crisis… Los ejemplos de Nomoan y de Andrés Rodríguez (editor de la revista Squire en España) ponen de manifiesto una paradoja: hay productos editoriales que no son rentables integrados en grandes grupos, pero que sí lo son en manos de pequeñas empresas. La razón es el ajuste de costos estructurales de estas pequeñas empresas frente a los grandes grupos. Ya se sabe, guerra de guerrillas… Para pensar…

Mis conclusiones… Una de las sensaciones del Congreson de Periodismo Digital fue la sobreabundancia de tendencias, ideas, avances tecnológicos, etc. Bastante estresante… Me vienen a la cabeza unas cuantas ideas…

1. Hay que tener la mente abierta para romper con estructuras tradicionales del negocio… ¿Nos podemos imaginar un medio de comunicación sin formato/soporte?  ¿Un periódico digital sin portada?

2. Nadie (que se sepa) dispone aún de un modelo de negocio definitivo para los medios digitales.

3. La Googlebalización es perversa: sin tí muero y contigo me mato… Mientras tanto Google se lleva el 60% de la publicidad en la red.

4. Histeria colectiva por los interrogantes de la crisis.

5. Hagamos bien lo que sabemos hacer y aprendamos lo que no conocemos…

Cosas que te pueden interesar:

Visita Huesca.

Congreso de Periodismo Digital de Huesca

Cobertura On Line del Congreso de Periodismo Digital.

Fotografías del Congreso de Periodismo Digital.

Los datos de OJD correspondiente al mes de febrero confirman el liderazgo de lavozdigital.es en el mercado de la provincia de Cádiz. Hemos sacado partido especialmente a nuestra cobertura multimedia del Carnaval y hemos culminado un mes récord (los mejores datos de toda nuestra historia).

Usuarios únicos:

La Voz: 848.797

Diario de Cádiz: 329.126

Europa Sur: 136.708

Diario de Jerez: 83.387

Visitas:

La Voz: 1.366.376

Diario de Cádiz: 975.841

Europa Sur: 312.021

Diario de Jerez: 252.620

Vaya duelo. La guerra del tinto de verano. Coca Cola está dispuesta a competir por el mercado de la gaseosa en España, cuyo 60 por ciento está en manos de la tradicional La Casera, actualmente propiedad de Schweppes. Para ello, Coca Cola ha recuperado la marca española Schuss que compró allá por los años 60. Lo cierto es que el primer round de la imagen parace estar igualado. Con esta acción, se revivirá el duelo de las tónicas: Schweppes o Nordic. Yo me quedo con Schweppes.

gaseosasO la crisis nos está volviendo nostálgicos o se lleva la imagen retro de nuestra niñez. Una década después, Pepsico recupera la mítica sonrisa Matutano para su campaña. Sólo faltan una Mirinda y un chicle Bazoka.

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Recojo del blog de Paco Oca un video editado por el Rocky Mountain News sobre su desaparición después de 149 años y 311 días. Una pena.


Final Edition from Matthew Roberts on Vimeo.

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Todos llevamos días hablando sobre el proyecto hiperlocal de The New York Times. Nace con el nombre de The Local y según palabras del propio medio es su “pequeño gran experimento”, “un bebe que acaba de nacer y que tiene aún que crecer”. Aún no saben siquiera si será un proyecto rentable. De estas palabras se deduce que NYT quiere aplicar eso de la prueba/error, experimentar y ver qué es eso de lo que tanto se habla en la red. Habrá que estar atentos…

Incluye noticias de todo tipo y temas relacionados con la familia, los niños y la vida urbana…Y no queda ahí, se pueden enviar fotos, eventos, celebraciones y necrológicas. Directo, simple y completo, como todo lo que hace NYT. Pero mejor que os lo explique Andy Newman, el encargado de poner esto en marcha en Fort Green y Clinton Hill .

Mi primera conclusión, a la espera de que este proyecto crezca y empiece a contar con la participación de usuarios (si es que ocurre con el volumen que desea NYT), es que me gusta por su capacidad de síntesis. Luego, los lectores dirán…

Nosotros, aquí en lavozdigital.es, también tenemos nuestro pequeño gran experimento hiperlocal: MiCiudad

Leo en varios blogs que Ebay se lanza al mundo de los anuncios clasificados. Éramos pocos y parió la abuela… deben pensar muchos periódicos, obsesionados con no perder esta suculenta tarta que tradicionalmente estaba en manos del papel… Google, webs de clasificados… y ahora Ebay…

Anuncios clasificados, nueva sección de Ebay. Ebay.

En Ebay ya no todo son subastas. Soitu.es

Noticia en Cinco Días. Ebay elige España para lanzar su negocio de clasificados.

Ya nadie duda, sobre todo en España, de la omnipresencia de Google en nuestras vidas. Su penúltimo paso ha sido la introducción de publicidad en su servicio de Google News en Estados Unidos, una decisión que tensa aún más sus relaciones con los medios de comunicación. El usuario que realice una búsqueda recibirá todas las noticias relacionadas con el asunto que le interesa y en la columna de la derecha, anuncios contextualizados, de forma similar a lo que ocurre con el buscador de Google. La compañía da así un paso más en la captación de publicidad local y endurece su competencia con los medios regionales y locales.

Google Ads

Y anuncia que no se detendrá aquí:

“Seguiremos buscando fórmula de ofrecer anuncios que son relevantes para los usuarios y también bueno para los editores”, dice Josh Cohen, Business Product Manager de Google

Los editores ven en esta acción una amenza directa en la comercialización de publicidad, más aún cuando Google aprovecha los contenidos de sus medios. El buscador responde que gran parte del tráfico de los portales de noticias se genera a través de Google News. Google ya se ha enfrentado a demandas de editores franceses (2006) y belgas (2008), que se negaban a la publicación de extractos de noticias y fotografías sin consentimiento previo y que lograron obligar a Google a retirar sus contenidos de Google.be. La realidad es que Google tiene una habilidad enorme para generar una necesidad o costumbre y luego rentabilizarla. Veremos.

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What Would Google Do, de Jeff Jarvis, en español.

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