Aquí va una entrevista que le hicieron a Ferran Adrià durante unas jornadas del IESE Biseness School. Habla sobre la innovación y también sobre la humildad, ese valor tan escaso en este mundo del periodismo.
De oficio, periodista
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“Los periodistas tendremos que crear algo como el Circo del Sol y renovar algo que dicen que estaba muerto”. Esta frase que el periodista Carlos Sala lanzó a Twitter hace un par de días la tomo prestada sin permiso para volver a escribir en este blog después de más de dos meses en blanco. La razón de esta parálisis creativa tiene que ver, en cierto modo, con este pensamiento de Sala. Realmente no tenía nada interesante que decir y no quería escribir nada que no creyera interesante. Ello no significa que este post lo sea, pero al menos es fruto de un impulso, que ya es algo.
Esta idea de crear nuestro particular Circo del Sol me parece realmente estimulante porque resume exactamente en 19 palabras la situación de los periódicos. El Circo del Sol creó un modelo de circo, y un modelo de mucho éxito, sin animales ni domadores, sin payasos ni trapecistas al uso.Y, lo más sorprendente, sin niños… Es como plantear un periódico, por ejemplo, sin secciones, sin ruedas de prensa o sin agencias… O que no se vendiera en quioscos… O sin redacciones… O sin periodistas fijos… De locos ¿no?, dirían algunos cuando los canadienses Guy Laliberté y Daniel Gauthier empezaron a construir su nuevo circo.
Pero el Circo del Sol sí tiene emoción, riesgo, humor y suspense, también tiene merchandising, mucho merchandising, tómbolas y coca colas… Y la entrada cuesta cinco veces más que la del circo tradicional… Sería como vender periódicos a cinco euros, a todo color, en papel mejorado… y con contenidos con un toque de emoción, riesgo, humor y suspense… Y el Circo del Sol creó una marca, una gran marca, un nuevo espacio competitivo… La innovación frente a la tradición…
Los equilibristas, malabaristas, domadores, trapecistas y payasos del circo tradicional llevan este oficio en la sangre, pertenecen a familias ambulantes dedicadas al circo toda la vida, con muchos kilómetros, mucha carretera, mucha dedicación… En el Circo del Sol son artistas y atletas reconocidos, viajan en avión, van a buenos hoteles, tienen la sensación de pertenencia un un proyecto especial, multicultural y único… Algo así como la gestión del talento…
Hay muchos elementos innovadores en el Circo del Sol, aunque me llaman la atención por su aplicación al periodismo los siguientes:
1. Fuentes alternativas de ingresos. El Circo del Sol tiene patrocinadores, vende DVDs, produce programas para televisiones, etc… Y además ha creado un vínculo con la calidad y la innovación. IBM, Porsche y Visa son algunos de sus patrocinadores.
2. Gestión del talento… Recluta a los mejores, les ofrece salarios razonablemente altos, favorece el trabajo en equipo, estimula la colaboración.
3. La diferenciación y la innovación como valores del nuevo negocio.
Así de fácil, y de difícil… Un triple salto mortal.
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Recomiendo este video que he visto en Segundo Plano para ver un ejemplo de las cosas que se tienen en mente para un futuro muy proximo…
No cabe duda, hay que adaptarse y hay que hacerlo rápido, porque competir con cosas como estas se aventura complicado… Ahí va este prototipo…
Sports Illustrated – Tablet Demo 1.5 from The Wonderfactory on Vimeo.
Ya están en los kioskos los nuevos diarios regionales de Vocento, con su nuevo diseño y su nuevo espíritu. Pues sí, los periódicos de papel tienen futuro, sobre todo si afrontan los nuevos tiempos y los cambios con naturalidad. Ya se sabe, el fuerte no es el que resiste a toda costa, sino el que mejor sabe adaptarse a los cambios y a la evolución de un negocio como el de la prensa. En eso estamos.
Y como es pronto para analizar una transformación tan profunda… os dejo algunos ejemplos…
Se ha escrito tanto sobre cierre de Soitu que quedan pocas cosas nuevas que decir. Y más aún, como es mi caso, cuando existe una buena relación de amistad y afecto. Vivir la cuenta atrás de Soitu ha sido una mezcla de incredulidad inicial y mucha pena final.
Ahora, tras este tsunami emocional y profesional, llega la hora del balance. Mi opinión es que Soitu es un proyecto con tanta energía que no puede desaparecer del todo, sino que se transformará en no se sabe qué: en influencia, en ejemplo para otros medios, en estilo, en modelo. Ya se sabe, la energía se transforma, no desaparece. Y eso le va a pasar a Soitu. Es como un gran bidón de agua en medio del desierto… Los pequeños medios le imitarán, los grandes intentarán reinventarlo…
Lo que más me gustaba:
- Su entramado tecnológico y su decisión a la hora de crear sus propias herramientas. Su editor era un cañón para un periodista, por su manejabilidad y su facilidad de uso; la plataforma Utoi ofrecía (y ofrece) enormes posibilidades; el selector de noticias responde con talento a la agregación automática de contenidos y ofrece una selección inteligente.
- Su capacidad para generar una comunidad de usuarios, colaboradores, trabajadores, aficionados… implicados en un mismo proyecto e identificados con una misma filosofía.
- Su proyección global: era un medio con la mentalidad de un ciudadano del mundo, vital y abierto.
- Sobre su originalidad, su innovación, sus contenidos y su talento ya se han escrito (y con acierto) muchas cosas.
Echaba en falta…
- Más influencia, más impacto, más relevancia… (quizá todo esto habría llegado con el tiempo y con más medios). Y sí, por qué no, más información política y económica. Como dice Borja… “ya me habría gustado una exclusiva como las de Politico o Huffington Post”
Le hubiera venido bien (muy bien)…
- Más paciencia de los inversores…
- Más tiempo
Como veo (ahora) a Soitu…
- Como el difusor que convirtió en campeón del mundo de Fórmula 1 a la escudería BrawnGP… el grupo mediático que aplique primero todo ese conocimiento-tecnología-ideas-herramientas a sus portales obtendrán una ventaja decisiva (y quizá definitiva).
Hasta la vista, Soitu…
Con este nombre gráficamente atractivo, conceptualmente complejo y funcionalmente incómodo (efectivamente, todo eso es como decir, ¡qué raro!) nace un nuevo periódico en Portugal… Sí, sí, un nuevo periódico en los tiempos que corren… Y con dos grapas, como ABC… Y con cuatro grandes secciones: Opinion, Radar (Noticias de Actualidad), Zoom (Análisis) y Mais (Cultura y Deportes). Leo en CuatroTipos que serán 74 periodistas y 10,4 millones de euros de inversión, con el objetivo de alcanzar el break even en cinco años.
Y entre todo lo que he visto, me quedo con una frase de su director, Martim Avillez, sobre los objetivos de i: “Devolver la agresividad que los diarios perdieron, la profundidad que los semanarios olvidaron y la sofisticación que buscan las revistas”.
En el diseño se ve la mano de Javier Errea y una apuesta por la imagen, por el valor del texto y por cierto guiño al clasicismo frente a una apariencia ultrainnovadora.
Os recomiendo:
What’s next: Innovations in Newspapers.
Algunas imágenes captadas de las fuentes que os cito:
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El verde será el azul del siglo XXI (Alfredo Triviño).
Hace unos meses asistí a unas jornadas sobre diseño organizadas por Vocento y tuve la suerte de escuchar a Alfredo Triviño, actual director de Arte para Proyectos de News International. Es el creador del nuevo diseño de The Sunday Times, autor de The Londor Paper (toda una guerra de periódicos en Londres) y uno de los profesionales con mayor prestigio en la actualidad. Aquel día habló de su trabajo más reciente en The Sunday Times y realmente me impresionó. Y no por su trabajo, sus opiniones o sus teorías, sino por su manera de enfrentarse al diseño. Elegancia, clase, personalidad, sentimiento, riesgo, audacia y un montón de cosas más que hacen de su trabajo algo especial. Todas esas cosas van primero; luego llega la hora de plasmarlas en el papel.
Y entre las muchas cosas con las que me quedé, una de ellas fue una de sus pocas sentencias: “El verde será el azul del siglo XXI”.
Hoy, al ver la portada de la revista Times, recordé esa frase y pensé que, efectivamente, tenía razón. Algo de lo que nunca dudé.
Su concepción del color fue una de las cosas que más me llamaron la atención. En The Sunday Times intentó buscar, dijo, los colores del Reino Unido; sus verdes, sus violetas, sus azules… Y la verdad es que la gama del periódico es muy diferente y peculiar. Será -de hecho ya lo ha sido- muy copiada en los nuevos diseños.
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Comentábamos hace unos días cómo algunos periodistas del desaparecido periódico de papel Rocky Mountain se habían lanzado a la aventura de poner en marcha un diario digital, el InDenverTimes.com. Y por si fuera poco, lo iban a hacer bajo el criterio del pago por contenidos. El objetivo era conseguir antes del 23 de abril 50.000 usuarios que se suscribieran por 4,99 dólares al mes. Leo en Lost Remote que la aventura no termina por cuajar y que les será difícil -por no decir imposible- alcanzar esos 50.000 usuarios de pago. Los rumores en algunos blogs apuntan a que se han quedado en unos 10.000 usuarios. A final de mes decidirán si, finalmente, siguen adelante o no con la idea.Y es que eso de cobrar por contenidos en la red se antoja misión imposible. Al menos, por ahora.
De vuelta del Congreso de Periodismo de Huesca comentaba los casos de Nomoan, empresa editoria de las revistas para adolescentes Star2 y Black!, entre otras, y causante del regreso de Ragazza tras el cierre por parte del grupo Hachette, y de Andrés Rodríguez, editor de la revista Squire en España, como ejemplos de la atomización empresarial para hacer negocios en tiempos de crisis. Y hoy leo en Periodistas21 la salida de un nuevo portal de periodismo hiperlocal en Madrid, Somos Centro. En su post, Juan Varela comenta:
Cinco personas han creado una pequeña estructura adecuada a lo que deben ser este tipo de medios: dos redactores, un diseñador, un comercial y una coordinadora de gestión y proyecto.
Y seguro que existen muchos casos más. Las ganas de trabajar, los avances tecnológicos y las herramientas cada vez más fáciles para editar contenidos en red permiten a profesionales de la información y la gestión sacar adelante proyectos que dentro de grandes estructuras difícilmente serían viables económicamente. La reducción al máximo de los gastos estructurales y de gestión hacen posible que estas pequeñas empresas se codeen en el mercado con grandes marcas. Y también, claro está, sufrir mucho antes de empezar a ganar dinero. “Muchos meses a base de leche con galletas”, nos comentaba un emprendedor de éxito durante el congreso en Huesca
Autoempleo, autoedición, autogestión son términos que abren una puerta en la crisis y frente al futuro aterrador que describe el premio Nobel Paul Krugman para la economía española. Periodistas autosuficientes y polivalentes (que no periodistas orquesta) y gestores con capacidad de actuación inmediata abren un nuevo panorama al mundo de la información.
Las grandes empresas y grupos pueden sacar enseñanzas de este modelo con el objetivo, siempre complicado, de trabajar y gestionar como un pequeño con la fortaleza de un grande.
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