Aquí tenéis la entrevista que Nick dut nik realizó a Jennifer Preston, la Social Media Manager del New York Times…
De oficio, periodista
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Ya está aquí. Todos somos víctimas de la fiebre de Twitter. Y los que aún no se han contagiado caerán en breve. La cumbre del G-20 se convirtió en la confirmación de esta herramienta de microblogging en los grandes medios digitales. The Times, The Guardian o The Daily Telegraph, entre otros, incrustaron en sus páginas las ventanas de Twitter. Aquí, en España, Soitu también realizó una interesante cobertura a través de sus redactores y de colaboradores.
En los próximos meses, todos tendremos ventanas de Twitter, todos nos apuntaremos a los 140 caracteres. ¿Qué seremos capaces de hacer con ellos?
La primera conclusión es que, como en toda la red, en Twitter también hay mucho ruido y que no basta -como creerán algunos- con poner una ventana y esperar a que vaya cayendo un comentario detrás de otro. Aquí, más que nunca, es más interesante la calidad que la cantidad. Detrás de una cobertura de microblogging o de microchat debe existir periodismo, mucho periodismo. Es decir, plantear qué queremos conseguir, cómo y con quién. Y para ello necesitaremos el valor añadido del periodismo, de la inmediatez, de la especialización y del testimonio de los protagonistas (yo estoy allí y te lo estoy contanto). Una catarata de comentarios carece de interés por sí misma salvo que aporte un punto de vista de verdadero interés.
Un segundo interrogante es el efecto de la sobreabundancia de comentarios que genera Twitter. Ya hay muchos usuarios que limpian su página para evitar la saturación de post que apenas les da tiempo a leer. Ocurre más aún con los medios que automatizan el flujo de noticias o con los hiperconectados empeñados en contarnos su vida. Lo ideal es tener muchos seguidores y seguir a una selecta y pequeña lista de usuarios (por interés intelectual o emocianal), me comentaba no hace mucho un twittero con deseos de influir.
La realidad es que Twitter ofrece un nuevo lenguaje informativo, con enormes posibilidades de interacción con los lectores, y permite acceder a un submundo informativo muy pegado a la realidad cotidiana y al mismo tiempo despegado de la rigidez de los medios de comunicación tradicionales. Basta utilizar el buscador de Twitter para darse cuenta de que allí, en ese mundo a veces desconocido, hay una frenética actividad informativa. Hay muchas posibilidades por descubrir y muchas formas de aplicarlo al periodismo del bueno. O al menos intentarlo.
Lo que ocurre es que la fiebre sube, pero luego baja. Habrá que ver qué queda después del calentón.
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Todo el mundo quiere saber cómo y cuánto dinero ganan, si verdaderamente son rentables, cuáles son sus niveles de seguridad… En fin, muchas preguntas y muy pocas respuestas. Facebook, Tuenti y otras redes de éxito se han convertido en las estrellas del momento al contar por millones sus usuarios. Su éxito de participación ha llamado la atención, ahora todos queremos tener comunidades, aunque queda por comprobar su verdadera rentabilidad. 233grados.com publica un post sobre un reportaje de la revista Capital que habla de los riesgos y enredos de las redes sociales (se puede descargar el pdf). Seis páginas con otros artículos de Pilar Pérez Ramírez que permiten tener una idea generalizada de cómo se vive este boom redes sociales. Antonio Ortiz profundiza un poco más en Error500 en el asunto de la seguridad y del posibles peligros a la hora de facilitar nuestros datos y en medios estadounidenses se plantean los problemas y las dudas que se surgen sobre su rentabilidad. Hay un interesante artículo que aporta y recopila algunas ideas más, especialmente relacionadas con los aparentes problemas que tienen estas redes para su comercialización. Y el New York Times publicó otro artículo en el que se pregunta sobre este mismo problema. Ya se sabe, los caprichos y la tiranía de los usuarios puede ser infinita. Esa es una de las grandezas de internet. Al final, uno tiene la sensación de que las redes sociales son como los bares: se llenan cuando están de moda hasta que un día, sin saber por qué, dejan de estarlo y la barra se queda vacía. A pesar de todo, a quién no le gustaría tener estos problemas mientras disfruta de 15o millones de usuarios (Facebook) o de 5,1 millones (Tuenti). También se puede morir de éxito, pensarán otros.